从模型本身出发,是强调在影响个人绩效的所有因素中,可以划分为两类
在理解六层次模型中,上层因素很容易影响下层因素,下层因素却很难
吉尔伯托行为工程模型
传统的培训都是在强调修正人,吉尔伯特行为工程模型告诉我们,修正
新行为设计模型与触发式引导帮你拿捏用户
知乎
nlp理解层次图正如上图描绘的那样,理解层次分为六层
吉尔伯特行为工程模型
聚焦丨绿城荣获年度绩效改进最佳实践典范等多项殊荣
什么是行为设计?
图2 :组织绩效模型来源:汤姆·吉尔伯特行为工程模型一个企业的流程
舌尖上的技控
是因为有需求才会进行消费,按照马斯洛需求层次理论,人的需求有六层
咱们来说说反馈这件事
人才培养的本质就是提升那10%的低绩效者
组织绩效管理不理想,70%是因为只把关注点放在了员工身上
基于计划行为理论的员工发言行为决定模型构建
而围绕着外部用户也有一套理论参考:美国吉尔伯特行为工程模型——bem
国际顶级nlp大师罗伯特·迪尔茨提出逻辑层次模型:我们的大脑在处理
吉尔伯特先生的行为工程模型,指出影响一个人的工作绩效是六大类,其中
比如说做模型,编程都是
吉尔伯特模型在绩效管理中的落地运用
【优胜行动派15学习日记】
吉尔伯特模型在绩效管理中的落地运用
这个课程什么都可以记不住,但吉尔伯特行为工程模型(bem模型)一定要
吉尔伯特行为工程模型(bem)依托上案牍例,能够将上三层问题(情况身分)
盖洛普q12与吉尔伯特行为工程模型bem
店长:别拿业务员的执行力,掩饰你欠缺的领导力
2011年中级经济师中级人力资源预习讲义34
420天津培训大会华商基业易虹老师分享 |